2018年3月22日晚，由社长郭奇主持的春季社长交流分享会在南京农业大学社联会议室举办。伯藜学社第七届负责人参与本次分享会，共同分享社长交流会的经验与收获。

社长郭奇在参加2018春季社长交流会中，与基金会老师，其他高校伯藜学社的新老社长交流的过程中收获了一些有关社团管理的新理念，新思路。本次社长分享会围绕着“处理学社与自我的关系”、“提高宣传敏感度”、“合之道”以及“7+2+1管理模型”等方面展开分享。

首先，身为负责人，学会处理多方面的关系尤为重要。伯藜学社的社长是领导伯藜学社的中坚力量。同时，要调整好社长职位与自我的关系。社长应该及时调整自我认知，更要分配好花费在学社工作、学业和生活等方面的精力。对于社团负责人亦是如此。此外，处理好社长与学校的关系。社长有责任和义务把基金会“成人、成才、成业”的宗旨付诸实践，扩大伯藜学社在校内的影响力。

针对学社社员宣传意识不够的问题，社长提出要“提高宣传敏感度”。以多渠道多角度宣传优秀的人和事，为陶学子树立榜样，同时也要宣传伯藜学社在做什么，为什么这样做，有哪些成果？加强宣传力度，扩大伯藜学社在校的知名度。

社长郭奇指出，“一位合格且优秀的社长必定给社团留下了什么，而他在社团工作方面所做的努力也将使后续社团的管理工作得以更加顺利地开展。”他将郑明权社长的“合之道”加之自己的想法分享给在场各位。他提到，“合”即融合，作为一名社长，必须要融入到各部门部长之间，更要融入到每一位普通社员之间。合”还意味着和睦，维持社团内部的良好氛围，加强社团“家文化”的建设。此外，社长引用王苏社长的“7+2+1”模型告诫负责人，用一分的努力去学习技能提升自己；花两分的努力去交流，使信息流通；最后要付出七分的努力将学习与交流中所得付诸实践，才有希望达成目标。

通过本次社长交流分享会，伯藜学社第七届负责人学到了许多新管理方法，接触到新的管理模式。各负责人将再接再励，把管理理念落实到社团管理中，为共同建设伯藜学社“家文化”的终极目标而奋斗。