为贯彻有效管理、加强培养”的工作方针，2016年1月29日，基金会开展了一次项目管理培训，特邀恩派（南京）项目负责人赵莹女士为主讲人，与大家交流项目管理中的问题与解决方法。    

首先，赵莹请所有人在纸上写下三点项目管理过程中所遇问题的关键词，并一一列出，进行对比。在这一过程中，大家发现存在着很多共性问题，而共性问题也都出自项目管理的一般流程之中。带着这些问题，大家开始听赵莹详细讲解项目管理。

接着，赵莹从理论角度为大家阐述了项目的定义，帮助大家区分项目与一般活动的差别。在介绍项目管理时，她剖析了项目管理有效进行所需要关注的重点，即项目管理的三重制约——钱（成本），事（范围）和时间（进度）。考虑完这三点问题，即可根据五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾——来推进项目。在项目管理的过程中，主要可分为四个层次来考虑问题：复杂的事情简单化（分解）、简单的事情量化（临界值）、量化的事情专业化（规律）与专业的事情模块化（框架模板）。

有了理论系统的支持，赵莹为大家介绍了一种项目管理的工具——甘特图，可将一个项目细分步骤后填表，考察完成情况。另一种对项目管理很有帮助的工具是问题树和目标树，是针对一个核心问题所展开的对后果及原因分析的工具，通过一步一步拆分来寻找根源、细化问题从而解决问题，最终提高项目的完成质量。最后，赵莹还提醒大家在做项目时需要从利益相关方的角度考虑问题，这也是做好项目的关键之一。

基金会员工从本次培训中深受启发，纷纷表示将把这些有效的项目管理方法运用在陶学子的培养工作之中。

供稿：周思远